Как мы помогли заказчику из нефтегазовой отрасли не дать себя обмануть
Самара, ул. Советской Армии, 253, оф. 4
Назад к статьям

Как мы помогли заказчику из нефтегазовой отрасли не дать себя обмануть

Сегодня мы решили рассказать о нашем приложении для нефтегазовой компании, которое позволяет контролировать строительные и ремонтные работы в скважинах для добычи нефти или газа. Мы — это самарская компания super.web, специализирующаяся на сложных web-приложениях. Используем в работе ASP.NET Core, javascript; занимаемся также созданием базы данных и разработкой web-интерфейсов. Приложение из этого кейса позволило нашему заказчику избавиться от неконтролируемых убытков от непроизводственного расхода времени сотрудниками, которые «придумывали» работы.

До приложения: непрозрачные ремонты скважин и бесконтрольные простои при бурении и добыче

Наш заказчик, компания «Гео Тайм», оказывает сервисные услуги при строительстве и реконструкции скважин на нефтегазовых месторождениях. Для того, чтобы построить нефтяную или газовую скважину, нужно предварительно провести геолого-технологические исследования (ГТИ). Чтобы отремонтировать скважину, надо понять, где, собственно, поломка и как повлияет вмешательство в работу скважины на разные конструктивные элементы и околоскважинное пространство. Этим и занимается наш заказчик  — оказывает услуги ГТИ для своих компаний-клиентов, операторов скважин.

Профессионалы знают: для того, чтобы процессы исследований были прозрачными, быстрыми и качественными, их важно отслеживать. Раньше «Гео Тайм» следила за процессами ГТИ через свой онлайн-сервис, который был разработан более 10 лет назад и не учитывал многих сегодняшних технологических реалий, не позволял вносить изменения, процесс его установки был сложным и в целом он был «негибким». Это задерживало работу над скважинами, иногда влоть до многомесячных простоев. А отчеты были ну просто головной болью — на небольшую табличку уходило по несколько дней.

Стандартный кейс «Мы тут делаем»

Представьте, дело происходит на дальнем севере, в труднодоступном районе. У оператора скважины ломается нефтяной насос. Или, например, колонна труб теряет прихват (подвижность). Руководство отправляет группу ремонтников. Прошел месяц, и на вопрос начальства о том, есть ли результаты, ремонтники отвечают: «Мы тут делаем». А что по срокам? — отвечают: непредсказуемо. Прошел второй месяц — все еще делают.

Когда же представители оператора добрались до скважины, чтобы посмотреть, что происходит, то обнаружили, что никакие работы не ведутся и вообще никого нет!  При этом никакой отчетности не ведется, внутрискважинные работы придумываются исполнителями на ходу и на словах, контролировать работы невозможно. Потери оплачиваемого рабочего времени, простой скважины и перерыв фильтрации нефти в пласте заказывали? Получите.

Чтобы нормально оценивать эффективность ГТИ на объекте, требовалась автоматизация, а значит, актуальная система мониторинга, которая работала бы точно, быстро и использовала современный стек технологий (например, датчики и масштабируемое ПО).

Новая система должна быть такой

Пользователи системы — это обслуживающие скважину работники (ремонтники) и офисные менеджеры. Они должны видеть все характеристики объектов и работы, проводимые на них, включая непроизводственную работу: ремонт, устранение аварийных ситуаций и простои из-за ожидания поставки деталей. Также пользователям надо анализировать процесс строительства или ремонта объекта и составлять быстрые отчеты на основе этих анализов, плюс иметь доступ к различным справочникам.

И конечно система должна соответствовать современным требованиям по безопасности, бесперебойности и работе с данными. А, и чтобы интерфейс не был перегружен. Что ж, все это мы умеем. Всякие удобные автоматизированные системы управления технологическим процессом (АСУ ТП) со SCADA и системы мониторинга инженерных систем (СМИС) — это наш уровень.

Что и как сделали: удобный электронный журнал работ и автомониторинг процессов 

Новая система мониторинга строительных и ремонтных работ в нефтегазовых скважинах реализована в виде web-приложения. Интерфейс как всегда не просто лаконичный — в нем не найти ничего лишнего, но в то же время учтены все необходимые для заказчика параметры. По концепции это подробнейший электронный журнал внутрискважинных работ (ВСР). Его заполняет один человек из группы ремонтников. Помимо основных он вписывает все непроизводственные работы с обязательным указанием причины и другими комментариями (например, простой или авария и причину простоя, аварии).

Интересный момент. В приложении мы использовали аутентичную терминологию сферы заказчика, чтобы пользователям было не просто удобно работать, но чтобы они принимали систему «как родную». Именно поэтому на скриншоте выше вы можете видеть не «позиция на кустЕ», как было бы верно согласно правилам склонения существительных, а «позиция на кустУ». Комфорт заказчика для нас важнее некоторых условностей.

Что ж, теперь ремонтникам невозможно выдать несуществующие работы за реальные. Благодаря системе из любой точки можно выгрузить отчет по ВСР, где будут указаны все имеющиеся скважины и кусты (совокупность скважин с близко сгруппированными устьями) на станции и вся информация по ним: какие работы и зачем проводили, почему не проводили, когда все это было и в каком объеме, кто ответственный. Мониторинг скважин происходит через датчики температуры и давления, установленные на оборудовании.

В выпадающем списке операций (удобном и полном иерархическом справочнике) можно выбрать основные и вспомогательные работы:

А также непроизводственные работы (НПВ):

В случае, если столбец НПВ не указан, работа идет в штатном режиме.

Во время тестирования проекта мы учитывали особенности мобильной связи и медленного интернета в тех удаленных районах страны, где будет использоваться наше решение. Мы специально «резали» скорость, обеспечивая реалистичные показатели.

Что дала новая система: ускорение работ за счет их контроля, снижение огромных издержек и прозрачность ремонтов

Автоматизация мониторинга внутрискважинных и непроизводственных работ через наше приложение позволил конечным пользователям системы, компаниям-операторам скважин, экономить такой невосполнимый ресурс, как время. С помощью такого контроля все работы теперь стали прозрачными и движутся намного быстрее. А легкая, быстрая и точная отчетность позволила нашему заказчику четко понимать, за что и сколько он должен платить подрядчику.

Главный же результат, которого удалось добиться с помощью приложения, это существенное снижение издержек нашего заказчика. Мы не имеем права приводить цифры в этом кейсе, но вы наверняка можете представить порядок убытков у компании-владельца скважины, к которым приводит ее простой из-за ремонта в течение нескольких месяцев. А теперь представьте репутационные (и как следствие финансовые) потери компании-ремонтника, работники которой выполняют свои обязанности только на словах, получая за это зарплату. С нашим приложением для «Гео Тайм» это стало невозможным.

Функции, которые выполняет веб-приложение для мониторинга строительных и ремонтных работ в скважинах:

  • Ведение объектов (скважин) с указанием месторождения, куста, позиции на кусту и общим количеством объектов на кусту;
  • Ведение списка компаний для указания недропользователя и оператора объекта;
  • Ведение журнала работ сотрудниками оператора с указанием даты-времени, глубины проведения работ, цели/операции и возможностью указать непроизводственную работу, если такая происходит;
  • Выбор цели/операции из подробного иерархического справочника;
  • Отчет по работам, включая НПВ-работы для руководителей;
  • Разделение доступа пользователей в зависимости от их принадлежности к компаниям

Результаты внедрения приложения для «Гео Тайм»:

  1. Существенно снизилось непроизводственное расходование времени и простои;
  2. Бизнес-процессы заказчика и рабочие операции на скважинах стали систематизированными и прозрачными;
  3. Срок формирования стандартного отчета по работам сократился с 3 дней до 2 часов;
  4. Быстрое формирование отчетов по непроизводственным работам позволяет оперативно принимать стратегические решения, что способствует многократному сокращению убытков.

Также читайте